员工发现隐患，企业进行“收购”并给予奖励。贵州黔希化工有限责任公司自2024年推行隐患收购奖励制度以来，总计收购隐患上万条，累计发放奖金6.34万元。
2024年8月，省安委会下发通知，要求生产经营单位建立并实施事故隐患内部报告奖励机制。通知实施后，众多企业积极响应，通过科技赋能、多元激励、制度保障等多种方式，充分调动员工参与安全管理的积极性和主动性，有效消除安全隐患，显著提升了安全管理水平。内部隐患报告奖励机制正成为企业安全发展的“助推器”。
科技赋能，打造智慧安全防线
在数字化浪潮的推动下，借助科技手段提升安全管理效率成为企业的重要选择。中国铝业贵州分公司猫场铝矿以“全员参与、科技强安”为核心，自主研发“查隐患，反三违”小程序，为安全管理插上科技的翅膀。
员工一旦发现隐患或违规行为，只需通过手机小程序拍照上传，后台便能实时响应并迅速启动整改流程。这种便捷高效的方式，打破了传统隐患上报的时间和空间限制，极大地提高了隐患排查的及时性和准确性。
2025年2月，一名员工在作业过程中敏锐察觉到顶板可能存在垮塌风险，立即通过该平台上报。矿部接到报告后，迅速触发应急措施。随后，工作面出现不同程度的片垮，由于隐患发现及时、处置得当，成功避免了一场重大事故。矿部依据奖励制度，对该员工给予1000元现金奖励。
自2024年以来，猫场铝矿通过该小程序累计消除隐患865条，发放奖励1.27万元。科技赋能不仅实现了隐患的动态清零，更推动企业从“被动整改”向“主动防控”转变，为矿山高质量发展筑牢了坚实的安全根基。
多元激励，激发全员参与热情
除了科技手段，多元化的激励方式也是内部隐患报告奖励机制发挥作用的关键。
贵州岱高传动带有限公司构建起积分奖励、季度评优、年度表彰三级激励机制，成功激活全员安全主体意识。
员工每发现并上报有效安全隐患，即可获得对应积分。这些积分用途广泛，可兑换现金、实物礼品，甚至能换取带薪休假福利。每季度、年度，公司还会评选“隐患识别冠军”“安全之星”“卓越团队”等荣誉，对安全工作表现突出的个人和团队进行表彰。这种立体化激励矩阵，让员工切实感受到参与安全管理的价值。
公司技术部员工李某发现吊硫化胶套的吊具钢绳损坏、夹头位置砂布磨损，存在胶套或吊具掉落砸伤工人的风险，获得奖励积分10分；人事行政部唐某报告锅炉房13号大门底部滑道下垂存在安全隐患，获得积分15分。这些排查整改案例通过企业安全例会、宣传栏等渠道广泛传播，形成“一人发现、全员受益”的示范效应。截至2025年5月底，公司累计收集员工上报安全隐患200余条，全部实现闭环整改，发放专项奖励近万元，真正将“人人都是安全员”的理念转化为生动实践。
制度保障，推动长效规范管理
科学完善的制度是内部隐患报告奖励机制持续运行的保障。安晟龙凤煤矿制定了《事故隐患内部报告奖励管理制度》，通过激励机制激发职工的主人翁意识与安全责任意识。
在制度执行过程中，煤矿通过微信小程序、公众号、微信群等渠道广泛宣传机制内容，并在矿区醒目位置公示，确保职工清楚“向谁报告、怎样报告”。安全监察科建立详细工作台账，记录报告时间、部位、情形、整改及奖励情况，并将机制执行情况纳入日常督查，对落实不到位的及时督促整改。
自2024年执行该制度以来，安晟龙凤煤矿累计奖励隐患报告52条，金额1.32万元。
这一机制的实施，显著提升了煤矿的安全管理水平。井下施工场景更加规范，作业环境安全隐患减少，质量标准化建设成效显著；有效杜绝了重大安全事故，甲烷预警、超限事故发生率大幅下降，安全管理从“被动应对”转向“主动预防”。同时，职工主动约束自身行为，“三违”现象明显减少，自主安全意识增强，形成了“人人查隐患、人人保安全”的良好氛围。此外，该机制还带来了企业效益的优化，减少了材料浪费、工程返工等情况，降低了安全生产隐性成本，推动安全管理从粗放型向精细化转变。
从矿山到工厂，贵州正通过全员参与的隐患排查，构筑起安全生产的铜墙铁壁。当每一位员工都成为安全防线的“哨兵”，当每一处隐患都暴露在阳光之下，安全生产的“最后一公里”必将成为守护生命的“最严防线”。
文/贵州日报天眼新闻记者黄军
