11月4日，被誉为“地球裂缝”的花江大峡谷之上，由贵州交投集团承建的在建世界第一高桥施工进入新阶段，按此进度，大桥预计明年春节前后合龙，明年下半年实现通车。
世界最大跨度的缆吊系统启动后，缆索吊机随系统“指挥”，将重约215吨的钢桁梁首件精准吊装到六安高速花江峡谷大桥指定位置，期间，30余套高清摄像头及各类监测传感器实时监测，大桥钢桁梁吊装作业平稳启动、安全可控。
交通领域在黔央企、省属国企凭借建设技术的迭代衍生、创新资源的叠加整合，纵横贵州高原的世界特大峡谷桥，把山水间万千沟壑畅联成一览通途的“高速平原”。
11月8日，贵州交投集团正式挂牌，新组建的集团由贵州交通建设集团有限公司和贵州省公路开发集团有限公司整合重组而成，这也是贵州深入推进国有经济布局优化和结构调整的有力举措。
围绕发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用，贵州采取积极措施推动国有企业专业化整合走深走实，加快培育壮大新质生产力，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能。
以创新破题，全省国资国企充分发挥政治优势和组织优势，不断强化创新策源、人才聚集和产业应用，加快推动传统产业优化升级和战略性新兴产业、未来产业发展，有力支撑现代化产业体系建设。
科技加码 改造传统产业
在贵州钢绳集团新区技改搬迁项目的最长车间内，91个红色的钢丝放线盘，在648米长的车间内排成两列，蔚为壮观，花江峡谷大桥的主缆索股就诞生在这里。
在总长2890米、主桥跨径1420米、桥面到水面高度625米的花江峡谷大桥上，由217根索股组成的两条大桥主缆，被誉为悬索桥的“生命线”，这是贵州钢绳集团的科创新品。
“我们与北京交通大学联合研发，在主缆中有3根索股植入了可实时监测主缆温度、湿度、应力应变等关键参数的光缆，‘智慧索股’让大桥也有了‘神经系统’，能为桥梁后期养护提供精准数据保障。”贵州钢绳集团设备运行保障分厂党总支书记、厂长王子鑫介绍。
不仅如此，在高度、主跨“横竖”都是世界第一的花江峡谷大桥部构件研发生产上，贵州钢绳集团实现了在超2300米应力应变智慧主缆索股开发应用的世界首创。大桥吊索、缠绕丝、猫道绳、扶手绳及施工绳等也为该集团制造。
行走在贵州钢绳集团新厂区，从细如发丝的钢丝到超大直径的钢绳，众多赋能如“南海奋进号”、牂牁江特大桥等超级工程的高附加值产品从这里出厂实现“上天入地”。
贵州钢绳新区技改搬迁项目全面建成后，高附加值产品占比将达68%以上，产能将增长37.5%。立足脚下的新土地，这家有60余年历史的企业依然朝气蓬勃。
从省国资委22户监管企业所处行业看，尽管大部分企业主业聚焦在省内“酒烟煤电”等传统支柱产业，但对产业从有到优的改革重塑，推动企业向“新”攀高。
围绕国家发展战略、立足贵州主战略主定位，桥用高强度材料、矿产资源新型材料等关键核心技术实现攻关利用，贵州钢绳集团、贵州磷化集团等“链主”企业带动所在领域激发活力、“链就”高端。
创新突围 布局新兴赛道
在贵州能源集团页岩气勘探开发公司勘探开发部副部长李刚权看来，常规油气如海绵里的水，借专业设备挤压、抽取，能从地质板块的孔隙中较为容易地开采出来，而页岩气却因页岩层的低孔隙度，导致其渗透率低，开采难度大。
对贵州而言，开采并用好页岩气是一件“艰难而正确”的事情。守着全省约8.67万亿立方米的页岩气地质资源量，如何撬动这一储量居全国第四的非常规油气资源的经济价值，是贵州能源集团产业发展的重要使命。
页岩气开采，不仅是企业难题，更是行业的世界级难题。通过三维地震技术等，企业对页岩气富集的黔北地区岩层进行勘探开发，探明资源储量及开采难度。依托自主研发的“窄陡型向斜水平井地质导向技术”等，将单井箱体钻遇率提高到95%以上。
仅去年，贵州能源集团的页岩气和煤层气产量，就占全省产量的75%。“9月底，由集团牵头承担的找矿突破战略行动重大协同创新项目‘贵州省页岩气效益开发关键技术及工程试验’项目通过专家组验收，项目从技术到转化再到人才培养，取得了丰硕成果。”贵州能源集团有关负责人说。
10月底，全省首个页岩气院士工作站在贵州能源集团旗下产业研究院公司通过验收。同期，该公司还获得了“非常规油气开发利用服务企业”能力一级等级证书。
欲强产业先昂龙头。贵州能源集团页岩气“资源、技术、人才”的增量突破，有力促进了页岩气产业的“富矿精开”，为我省清洁能源发展注入新动力。
省国资委有关负责人表示，未来将以更大力度布局新能源、新材料、数字经济、绿色环保、航空航天等前瞻性战略性新兴产业，鼓励企业通过并购重组、上市融资、产业协同、联合攻关等方式，培育新经济、激发新动能。
制度优化 凝聚发展合力
贵州磷化集团即将上线运行的智慧物流系统，与常规的线上物流管理模式相比，有些与众不同。
这个新系统涵盖订运单管理、运输管理、仓库管理、厂内物流、结算管理、交易撮合等功能，支持化肥、净化磷酸等产品的线上销售，将推动大宗商品的销售、运输向快销品电商模式转型，打通线上物流与智慧营销的闭环。
今年，贵州磷化集团成立了集团数字化转型工作领导小组。“磷化工工业互联网赋能与公共服务平台”、5G网络建设与应用等数智赋能工作，迅速在企业运营各环节铺开。
顶层统揽、系统推进，一系列促进先进生产要素加快集聚的有效机制，在企业不断优化完善。
具体来看，贵州磷化集团把着力点放在整合全球智力资源来破解难题，并充分运用人工智能等新技术手段，打造智能管理体系，提升企业运营效率和市场竞争力。
在贵州建投集团，围绕市场开发、项目管理、债权清收、科技创新等生产经营关键环节，建立了各类奖励约束机制，改革创新成为企业发展的动力源泉，仅上半年企业营收同比增长4.71%，累计新签合同同比增长21.68%。
在黔北遵义，市属企业通过转化科技成果，实现转化收益19.3亿元。通过支持遵投集团、贵州中航电梯、遵义能矿等企业积极布局绿色环保、产业智能化、能源开发等前瞻性战略性新兴产业，助力遵义前三季度规模以上工业增加值增速居全省第二位，区域经济活力持续增强。
聚智汇力、融通创新。贵州将强化企业创新主体地位，健全国有企业推进原始创新制度安排，因地制宜发展新质生产力，奋力打开国企改革发展新天地。
贵州日报天眼新闻记者 管云
