寒冬时节，修文县一处猕猴桃种植基地里却涌动着一股暖流，几位“头雁”学员围在一起讨论着冬季管护要点。“从‘卖原料’到‘卖品牌’，关键在品质的稳定性。”省农业农村厅特聘品牌专家姜蚓的话，道出了众多农人的心声。作为上海交通大学2025年度贵州省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目学员，多年来，姜蚓都在致力于将课堂所学的品牌逻辑，转化为助推“黔货出山”的实践方案。
姜蚓的故事并非孤例。自2022年贵阳市乡村产业振兴带头人“头雁”培育工程启动以来，一批批像他这样的产业带头人，从田间地头、合作社车间走进全国知名高校的课堂，又将新理念、新技术、新模式带回青山绿水间。截至目前，贵阳贵安已累计选派396名“头雁”赴外培训，他们如同一颗颗火种，在广袤乡村点燃了产业振兴的燎原之势，绘就了一幅“头雁领航、群雁齐飞”的生动图景。
精准孵化 从“带头人”到“领航者”的蜕变
乡村振兴，关键在人。贵阳市深谙此理，将“头雁”培育作为落实“人才兴市”战略的关键抓手，系统构建了“选、育、管、用”全链条培育机制。
首先是选出“好苗子”，但并非“海选”，而是“优中选优”。围绕乡村特色产业发展需求，贵阳贵安设定了政治素质、产业基础、带动能力、群众认可四大硬杠杠，通过“部门推荐+群众举荐+个人自荐”多渠道发掘人才。一套严密的“个人申报、区县推荐、市级审核、省级确认”四级审核程序，结合实地考察与数据指标，确保入选者是真干事、能带动的“领头羊”。翻开名册，396名“头雁”均衡分布于全市各区（市、县）与贵安新区，覆盖了种植、养殖、加工、流通、乡村旅游等全产业链。
清镇市卫城镇犀牛村“头雁”蒋华向来参观的学员介绍农机合作社发展情况
随后针对“头雁”们的知识短板和发展瓶颈开展系统培育。培育绝非“大水漫灌”，而是“定制化”的课程：对种植养殖类，侧重绿色防控、标准化生产；对加工流通类，聚焦冷链物流、品牌打造；对乡村旅游类，则强化运营管理、文创开发。“实战化”的模式：“理论授课+实地研学+导师帮带”三位一体，学员们不仅聆听高校教授、行业专家授课，更走进先进农业产业园、龙头企业车间，在真实场景中研学。特别是上海交大的“头雁”项目，更是承诺并践行着“一个月线下学习、一学期线上教学、一系列考察互访、一百多名导师帮扶”。
培育不是“毕业即结束”，贵阳市为每位“头雁”还建立了专属成长档案，动态跟踪其产业发展与需求。去年12月到今年1月中旬，上海交大2025年贵州（三期）“头雁”项目“护航行动”贵阳市联络站系列活动如火如荼：20家本地“头雁”学员企业互访，走进车间基地，坦诚分享经验；跨区域联动安顺等地，打破地域壁垒；专家团队深入一线，为黄精种植、品质优化等问题现场“开方”……持续赋能、互助共进的生态体系正逐渐成形。
群雁齐飞 产业振兴一线的生动实践
理论的种子，在实践的沃土中生根发芽、开花结果。近年来，“头雁”们将所学化为所用，在各自的领域谱写着动人的振兴篇章。
在花溪区久安乡，“荼山黔女”合作社的负责人在“头雁”课堂上学到的品牌营销知识，直接催生了“久安古韵”茶叶品牌。标准化生产、精细化包装、品牌化运营，让深山好茶实现了从初级农产品到高端商品的跃升。这不仅是产品的升级，更是观念的变革。久安乡的“头雁”们还积极推动闲置农房改造为特色旅居民宿，为茶文旅融合添上新笔。而在贵阳北站设立的“头雁联络站”，则成为“久安古韵”茶、茶酒、辣椒制品等特色农产品直面市场的前沿窗口。
同样在花溪区，贵州盛华邦科技有限公司总经理陆天龙是一位身残志坚的“头雁”。身患小儿麻痹症的他凭毅力考上大学并返乡创业，立志振兴花溪辣椒产业。参加上海交大培训后，陆天龙引入AI技术优化生产管理，推动建设集种植示范、深加工、文化旅游于一体的智慧辣椒产业园。通过“孵化器+合作社+农户”模式，带动上百户农民增收，让传统辣椒产业焕发数字化新生机。
而品牌专家姜蚓，则扮演着“服务型头雁”的角色，他将交大课堂上的“价值核、语言钉、视觉锤”理论，转化为“区域公用品牌+企业品牌+产品品牌”的三级品牌发展体系构想。姜蚓不仅积极推动修文猕猴桃IP形象发布，构建全链路服务体系，还主动对接上海市场资源，努力破解贵州农产品“好货难卖”的困境。
在清镇市，两位“头雁”的故事也颇具典型。卫城镇犀牛村的蒋华，参加浙江大学培训后，带领黔耘农机专业合作社引进先进设备，2025年农机服务经营收入超800万元，带动百余人就业，他本人也获评贵州“最美农机手”。而新店镇中坝村的村支部书记陈志远，则将茶产业打造成集观赏、体验于一体的农旅融合基地，辐射带动200余人就业，户均年增收约1.8万元。
机制赋能 从“点上开花”到“面上成景”
个人的成功离不开系统机制的支撑，贵阳贵安不仅培育“头雁”，更致力于搭建让“头雁”尽情翱翔的天空。
贵阳贵安坚持“以用为本”，引导“头雁”牵头成立产业联盟、专业合作社，推广“村党支部+合作社+农户”、“头雁+企业+基地”等多种联动模式。清镇市犀牛村在市农业农村局指导下实施村集体经济“1+1”发展方式，让村集体、村民与“头雁”蒋华的农机合作社共同持股、共享收益，是资源整合、利益共享的生动实践。
同时，鼓励“头雁”将产业影响力转化为乡村治理力，目前，全市已有28名“头雁”当选村“两委”成员，19名“头雁”参与乡镇产业规划编制。他们既是产业发展的带头人，也是基层治理的参与者，在群众中享有公信力，有力推动了产业振兴与乡村治理的深度融合。
近期系列培育活动中，在专家学者的建议下，一个共识正在“头雁”之中逐渐形成：联合构建品牌发展联盟，整合资源共同打造“贵林康”“桐康油”“黔菌”等具有贵州山地特色的区域公用品牌，通过统一标准、品控和推广，破解单一企业品牌影响力弱的难题。这标志着“头雁”们正从“独自精彩”走向“抱团发展”。
“经过数年培育，贵阳贵安‘头雁’工程成效显著，实现了‘四个显著提升’。”市农业农村局有关负责人介绍：学员综合素质提升了，视野、理念为之一新；产业发展水平提升了，新技术、新模式广泛应用；示范带动效应提升了，“头雁领航、群雁齐飞”局面形成；交流合作平台提升了，跨区域、跨行业协作网络日益紧密。
“头雁”项目是贵阳贵安深入贯彻落实“人才兴市”战略的关键举措。据悉，下一步，贵阳贵安将继续深化“头雁”项目建设，稳步扩大“头雁”项目覆盖范围，充分发挥“头雁”示范引领作用，努力打造一支高素质、强带动、留得住、用得好的“头雁”队伍。
“头雁”振翅，引领的是方向，激发的是活力，凝聚的是力量。贵阳贵安的“头雁”们正以知识为翼，以实干为舟，在黔中大地的青山绿水间，奋力书写着产业兴、乡村美、农民富的壮丽新篇。这支不断壮大的方阵，必将持续为农业农村现代化注入澎湃动能，为全面推进乡村振兴提供坚实的人才支撑。
记者 李佳旭
