“我宣布，乡村振兴旅游客运车队发车！”7月3日，花溪区金筑街道滥泥村成立的“1+1”混合所有制企业——贵州阿哈人旅游服务有限公司举行旅游客运车队首发仪式，随着滥泥村党支部书记李登兵激动的声音，7辆崭新的旅游大巴载着乘客驶出停车场。
滥泥村是典型的水库移民村，人多地少，作为水源保护地，产业发展也受到限制。在李登兵看来，拓宽村集体与村民的增收渠道刻不容缓。于是，滥泥村通过村集体控股、吸引村干部和村民参股，成立贵州阿哈人旅游服务有限公司，并引进社会资本贵州天悦旅游集团负责业务运营，发展旅游服务业。
“通过成熟的旅游公司运营，不仅保障了业务量，也有效控制了市场风险。”李登兵介绍，“目前，入股的村民有10名，入股资金超280万元，按照协议约定的旅游接团业务量来算，一辆大巴车最多4年就能收回成本，此后的收入都是纯利润。”
滥泥村四组村民罗诚曾经在驾校当教练，听说村里要成立旅游公司缺少大巴司机，就专门去升级了驾照，还拿出10万元积蓄，通过贷款入股买了一辆旅游大巴。“我现在在公司全职当大巴司机，按照行业收入水平，每年光是拿工资就超过10万元，另外还有入股的分红，不超两年就能回本。”罗诚说。
“刚刚参加活动的村民看到发车都非常激动，已经有好几位村民找到我希望参与进来。”李登兵兴奋地说，“下一步，将依托公司开展更多旅游业务，并针对市场需求开发山泉水、生态水果等旅游产品，拓宽增收渠道。”
无独有偶，滥泥村的旅游增收账越算越清晰，修文县久长街道兴隆村的工业发展也结出果实。
今年2月初，兴隆村举行2023年度村集体收入奖励分红大会，通报村集体经济经营管理情况，细数村里一年的发展“成绩单”。
2022年，兴隆村根据自身优越的地理条件及辖区的工业基础，结合辖区40余家企业的生产需求，采取“1+1”发展方式，由村集体出资100万元、村干部出资100万元、村民出资50万元，合股成立贵州鑫胜源塑料科技公司，主要生产饲料口袋、水泥口袋、有机肥口袋等。2023年，编织袋厂实现经营性收入90万元，同比增长125%。
分红大会设立困难群众、村民小组长及村干部3个收益分配项目，并拿出2万元对收益分配及奖励对象进行分红和奖励，剩余资金用于进一步发展壮大村集体经济。村民肖己贵拿着手中的“真金白银”兴奋地说：“不仅我们有分红，村里的发展也越来越好，以后的日子更有盼头了。”
这次分红犹如一把火炬，点燃了干群投身村庄发展的热情。
兴隆村党支部书记罗赫飞介绍，接下来将继续探索村集体经济“1+1”发展路径，积极谋划好产业，拓宽发展思路，凝心聚力带领辖区群众增收致富，助力村集体经济发展再上新台阶。
滥泥村与兴隆村通过“1+1”模式促进增收，是近年来贵阳贵安各地村集体立足资源优势发展产业的缩影。
为给村集体经济发展壮大注入新动能，2022年底，贵阳贵安出台《贵阳贵安探索村级集体经济“1+1”发展方式的指导意见》，在全市选择50个村，探索以村集体经济组织为主导，村干部、村民及其他市场主体共同参与组建股份制公司的“1+1”混合所有制组织形式和商业运营模式，着力构建村干部带头发展、村民积极参与、市场多元联结、集体增收见效的发展新机制。
“通过一年多的实践探索，2023年，50个‘1+1’试点村混合所有制公司总收入达2750万元，每村平均收入增加近60万元。”市农业农村局农经站负责人介绍，“今年是‘1+1’模式全面实践应用的第一年，截至6月底，已有208个村成立了自己的‘1+1’村集体控股混合所有制公司，其中，一产占55%、二产占30%、三产占10%、一二三产融合发展占5%。”
乡村振兴，产业兴旺是重点。实施乡村振兴战略，要深化农业供给侧结构性改革，培育农业农村新产业新业态。如今，贵阳贵安的农村产业发展已不再局限于农业，而是形成了“一二三产”齐步走的发展格局，村集体经济“1+1”混合所有制组织形式也将成为其中一支重要的生力军。市农业农村局有关负责人介绍：“通过持续不断的定向辅导、夯实利益联结机制，明年再发动实践300个村，力争到2026年全市三分之二以上的村应用实践‘1+1’发展方式，切实有效提高集体经济收入和服务带动能力，逐步形成以新型集体经济促进农民共同富裕的新发展格局。”
记者 李佳旭
