今年一季度，贵阳经开区紧扣“强人才”指标，制定详细工作方案，通过项目化方式推进落实，引才引智成效明显。实践证明，人才工作项目化运行，使人才引育与产业发展、项目支撑有机融合，是推动人才工作变“虚”为实、走深走实的关键一招。
项目化是推进各项工作的好方法。以项目化方式引才引智，人才工作便由“虚”变“实”。人才工作是一项综合性工作，需要各行各业、各方各面通力合作，互相支持，共同努力。贵阳经开区从征集就业岗位、人才保障性租赁住房等方面发力，各项任务成为实实在在的指标，有效推动各职能部门切实将“党管人才”职责履行起来，助推人才工作科学化水平整体提升。
以项目化方式引才引智，有助于人才引育破题革新。人才难引难聚难留，一直是困扰人才工作的老问题。以项目聚人才，以人才带项目，才能让人才优势生成创新优势、产业优势，实现引进一个人才、集聚一个团队、培育一个企业、带动一个产业的目标。
以项目化方式引才引智，还有利于衡量人才引育成效。将不确定的因素在前置的引进过程加以消化，从长远看，便于留住人才。在人才引进时，制定好人才引育的目标，能杜绝“为申报而申报”的现象。将引育成效量化至申报实施方案中，采取不定期调度、中期督导、年终总结验收等方式，统筹推进项目实施，能更好掌握人才发展动态，及时进行帮助和指导，确保人才引育项目真落地、真见效。
明责有方向，尽责才能有重点。将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，实现化整为零、化难为易、化虚为实，工作推进就有了秩序，考核就有了抓手，实施过程就看得见、摸得着、抓得住、拎得起、落得实。期待更多的政策变成思路、思路变成方案、方案变成一个个具体项目，从开始到结束全过程认真进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，“强省会”各项目标就能如期实现。
祝卫
