树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，全省国资系统认真贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求，坚持学思用贯通、知信行统一，紧扣改革发展实际，聚焦主责主业，一体推进学查改，推动学习教育有力有序开展，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大。
深查细照 校准偏差
树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。学习教育开展以来，全省国资系统坚持问题导向，敢于动真碰硬，深入查摆整治政绩观存在的偏差，增强对党的价值追求和前进方向的高度政治认同，从思想源头上确保政绩观不走偏。
查摆问题的力度，既体现学习的质量，更直接影响整改的成效。贵州能源集团有限公司党委按照“三个对照”要求，查找在贯彻落实省委、省政府重大决策部署、谋划高质量发展等方面的问题，坚持与巡视整改、审计整改、生态环保督察整改等结合，建立整改整治台账、明确整改时限、落实责任到人，确保整改整治到位。
贵州省港航集团有限公司坚持刀刃向内，集团公司党委及班子成员深入查摆检视政绩观偏差问题，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，推动县处级以上领导干部对照政绩观偏差主要问题清单，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种途径，深刻检视剖析问题，明确措施与时限，边查边改，将正确政绩观内化于心、外化于行。
问题挖得深，整改才会有准头、见成效。在学习教育中，遵义市资本运营有限公司采取“群众提、上级点、互相帮、集体议”的方式，党委领导班子及县处级领导干部对照政绩观偏差主要问题清单的4方面16个问题，逐一“过筛子”，对能解决的问题立行立改，对不能马上解决的问题明确责任主体，专人跟进，督促限时整改。
奔着问题去、对着问题查、盯着问题改，全省国资系统坚持问题导向，全面深入查找存在的问题，深挖问题根源，边查边改、立行立改，高度校准政绩观坐标。
聚焦主业 担当作为
连日来，省国资委和省属国有企业把学习教育与中心工作深度结合，推动全省国资系统各级党组织和广大党员干部锚定“十五五”宏伟蓝图，按照正确政绩观要求，从实际出发谋划事业和工作，在把握客观规律的基础上确定目标和举措，统筹高质量发展和高水平安全。
中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司狠抓县处级以上领导班子和领导干部特别是“一把手”这个重点，制定质量管控专项提升方案，实施全链条诊断分析，有序开展系列生产实验，茅台酒保持优质稳产。
聚焦管权管事授权，科学制定22家子公司管控清单，完成制度修订62项，进一步强化集团管控能力，持续提升现代化管理水平，让坚持高质量发展成为领导干部政绩观的重要内容。贵州茅台一季度实现总营收547.03亿元，同比增长6.34%。
“以创造性工作把党中央、省委省政府决策部署落到实处。”贵州磷化（集团）有限责任公司锚定集团改革攻坚、重点项目攻坚核心主业，聚焦“千亿磷化、世界领军”这一企业发展目标，深化“富矿精开”实践，选取瓮福江山公司项目建设和生产经营为正面案例，组织中心组成员及集团其他项目建设负责人深入现场，实地学习先进经验，为集团其他项目提供可复制的实践范本，努力为国家产业链供应链安全稳定和贵州省建设“六大产业集群”贡献力量。
“强化‘一张蓝图绘到底’的定力。”贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司将开展学习教育与“大抓项目谋划、做大投资增量”中心任务相结合，直面推动高质量发展中的难点痛点，拓宽全局视野、强化系统思维，从资源配置、运行机制、考核导向三个维度强化支撑保障，组建项目增量专班、算力业务专班等集中攻坚，推进“揭榜挂帅”项目50余个，服务全省产业高质量发展。
“正确政绩观是确保企业发展方向的‘指南针’。”贵州铁路投资集团有限责任公司通过铁路建设践行“人民愿景”，凝聚起“铁投当先”的发展共识。一季度，集团实现营业收入15.78亿元，同比增长近30%；完成项目投资22.76亿元，同比增长超10%。黄百铁路贵州段首座隧道顺利贯通，瓮马铁路延伸线全线隧道实现贯通，多个项目前期工作稳步推进，铁路建设与经营发展呈现稳健向好态势。
学用结合 为民造福
“自动识别风险，同步启动声光报警和柔性栏杆拦截，用时不到3秒。”这是贵州高速公路集团与交通运输部公路科学研究院最新研发的“灾害智能监测预警阻拦系统”，学习教育开展以来，高速集团党委强化实干担当，树立起“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩”的鲜明导向，持续推动“数智贵高”和“2+4+N”科技创新平台体系升级，守护人民群众出行安全。
为提高旅游服务质量，改善旅游消费体验，贵州省旅游产业发展集团有限公司以开展学习教育为契机，在“研究新情况、解决新问题上下功夫、出经验”，将解决思想认识问题和解决实际问题结合起来，立足“贵州旅游专业运营主体、贵州全域旅游集成服务商”功能定位，聚焦资源、客源、服务三大要素，全面提升旅游服务质量，让广大游客“吃住行游购娱”都放心、安心、舒心。
高质量发展是新时代的硬道理，以人民幸福安康为旨归。贵州大数据产业集团有限公司党委立足实际，推动学习教育与大数据行业发展、集团改革实际深度融合，将“中国贵州”系统建设作为履行社会责任的重要实践，按照共建、共享、共用、共治的原则，创新服务应用生态，打造一站式政府对外服务“大超市”，实现无论企业还是群众，均可“一站式”办理工作和生活服务。
把“问题清单”转化为增进职工福祉的“幸福清单”，贵州钢绳（集团）有限责任公司以开展学习教育为契机，聚焦新厂区食堂就餐拥堵难题，通过外移收费窗口、推广刷脸智能支付、增设二楼餐盘回收点位、开设二分厂区分餐点、为倒班职工（约1200人次）定点配送餐食等措施，全面优化就餐流程、分流就餐人员，切实提升了职工的就餐体验与幸福感。
政绩之本，在于为民。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，全省国资系统科学决策，把树立和践行正确政绩观融入谋划工作、推动落实、检验成效的全过程，不断把学习教育成果转化为国有企业的竞争优势、发展优势。
