在全球文旅产业进入深度变革与范式转移的当下，市场的不确定性已成为常态。消费逻辑从“打卡式观光”向“沉浸式生活”转变，需求结构从“大众化供给”向“分众化体验”跃迁。在这一波澜壮阔的进程中，贵州文旅以一种笃定且蓬勃的姿态，在复杂多变的市场环境中稳住了发展的锚点。这种确定性，绝非偶然的运气使然，而是源于思想的定力、创新的合力与改革的动力。
深入学习贯彻习近平文化思想，是贵州文旅高质量发展的根本遵循。省委书记徐麟在全省宣传部长会议的批示中强调，要用党的创新理论凝心铸魂，深化文旅体融合，加快推进多彩贵州文化强省建设。会议同时强调要立体生动讲好贵州精彩故事，深入推进文化体制机制改革，实施文旅数智化创新工程，打造多彩贵州文旅新品牌。
上述部署为文旅供给侧优化提供了清晰指向：以内容与价值为底盘，以融合与改革为抓手，以数智化提升承接与治理能力，把传播势能转化为更稳定的产品供给与品牌竞争力。
站在“十五五”规划开局起步的关键历史节点，审视“贵州现象”，其本质是一场由思想自觉驱动的供给侧结构性革命。它不仅关乎于几场火爆全网的“村超”赛事或几杯斩获世界冠军的咖啡，更关乎于一个内陆省份如何通过深化文、旅、体深度融合，在体制机制改革与数智化创新的双轮驱动下，将自然遗产的“静态美”转化为产业发展的“动态势”。
凝心铸魂：习近平文化思想驱动下的文化自觉与逻辑重构
文旅产业的竞争，终极维度是文化的竞争。徐麟书记强调，要深入学习领会习近平文化思想蕴含的重大创新观点。在贵州，这种“凝心铸魂”的工作机制正转化为文旅供给侧转型的内在逻辑：即以文化的高度自觉，实现资源的深度开发与价值的精准转化。
“四大文化工程”：筑牢精神供给的核心脊梁
贵州大力实施红色文化重点建设工程、阳明文化转化运用工程、民族文化传承弘扬工程、屯堡文化等历史文化研究推广工程这“四大文化工程”，其意义不止于学术阐释与价值梳理，更在于把文化资源转化为可体验、可消费、可传播的文旅供给。面向供给侧改革，“看什么、带走什么”是最现实的命题。要让文化从陈列与讲述走向场景与体验，从抽象概念走向可抵达的产品体系，进而形成更稳定的品牌识别度与市场黏性。
在红色文化重点建设工程中，依托长征国家文化公园贵州重点建设区等工作，贵州以“红飘带”“伟大转折”等标志性项目为牵引，推动沉浸式展陈与数智演艺等形态发展，用更具临场感的叙事方式增强传播力与体验感，让红色文化在当代语境中更易被理解与共情，并进一步转化为稳定的文旅吸引力与产品供给。
阳明文化突出转化运用，以“阳明·问道十二境”等游学研学线路为载体，把思想资源嵌入行走与场景体验，让“知行合一”可感可学。民族文化强调传承弘扬，以“村超”“村BA”等民族文体活动为抓手，叠加苗绣、贵银等非遗的保护与转化，推动传统技艺与文创供给、特色消费衔接。屯堡文化等历史文化研究推广则以研究阐释、考古保护为底座，将古寨空间、制度传统与民俗仪式组织为可理解、可体验的内容体系，形成更具历史纵深的目的地辨识度。
立体传播：重构贵州故事的叙事范式
贵州文旅把“讲故事”从表达升级为能力建设。在供给侧，叙事能力的提升意味着品牌溢价的产生。传播上不再主要依赖传统大屏广告，而是构建由主流媒体定调、新媒体引流、自媒体共创的立体传播矩阵。
从“村超”的草根视角到“桥梁旅游”的宏大叙述，贵州通过一个个“小切口、有温度、暖人心”的产品，构建了更见神采的理论宣传和舆论引导体系。这种传播范式的转变，实际上是供给侧对市场信息获取习惯的主动适配，它让“多彩贵州”的品牌形象从模糊的地理符号变为了鲜活的文化IP。从“流量红利”向“价值常态”的供给侧深耕
贵州文旅的“确定性”，具象化为一系列极具辨识度的多彩贵州文旅新品牌。通过对贵阳咖啡、村超、桥梁旅游、路边音乐会等案例的深度解构，我们可以清晰地看到贵州如何通过供给侧的精准发力，将瞬间的“流量”沉淀为长期的“留量”。
贵阳咖啡：以生活方式聚合青年文化势能
贵阳不产咖啡豆、也不具备沿海港口优势，却成为中国咖啡店密度领先的城市之一，背后是供给侧对青年文化与生活方式的持续深耕。
2025年5月，贵阳选手彭近洋夺得世界咖啡冲煮大赛(WBrC)冠军，中国大陆选手时隔六年再度问鼎。而“世界冠军”并非孤例，贵阳已走出十余位世界及全国冠军，本土品牌的长期专业化投入为其托底。
这种“确定性”来自专业主义与在地气质的共振：以高标准产品与更细腻的体验表达，吸引“为一杯咖啡奔赴一座城”的味觉游客，推动贵阳文旅形象年轻化，并稳稳切中“品质生活”的确定性需求。
“村超”：文旅体融合激活乡村发展新动能
榕江“村超”的爆火，是文、旅、体深度融合的系统性成果。它证明了当传统民俗、群众体育与现代传播高度结合时，能够产生多么巨大的经济能量。
自“村超”举办以来，榕江县累计接待游客超2750万人次，实现旅游综合收入约312亿元。这种成功不再仅仅依赖于门票，而是通过足球这一通用语言，将侗族大歌、苗族刺绣、酸汤鱼等地方特色产品推向世界。
在供给侧，贵州以“村字号”品牌集群(村BA、村马、村晚等)延伸赛道，做大“真实感+强参与”的乡村旅游生态，并在“十五五”布局中强调深耕品牌与配套，让阶段性热度沉淀为更稳定的产业增量。
桥旅融合：从交通设施到世界级文旅场景
这几年文旅消费更看重“到场感”和“串联效率”。贵州桥梁资源密集、视觉冲击强，又能把山水、城镇与村寨重新织成一张网，于是桥从“路过的风景”变成了值得专程抵达的目的地。
贵州桥旅融合的演进轨迹是供给侧不断升级的生动注脚。无论是桥旅融合1.0坝陵河大桥的观光初探，还是2.0平塘特大桥的文旅深融，再到如今3.0花江峡谷大桥的生态共生……近20年的时间，贵州完成了“天堑变通途”到“通途成风景”的质变跃升，让登高桥、赏美景渐成黔游风尚。
要让桥梁旅游走向常态，关键不在于堆砌更多“世界级标签”，而在于把供给做扎实：线路化整合不同桥梁与周边目的地，形成稳定的产品组合；分层设计观光、研学、运动体验等多种供给；同时把安全、运营与服务标准立起来。这样，桥梁才能从一次“硬核出圈”，变成贵州全域旅游里可长期发挥作用的核心节点。
数智驱动：以数字化创新构筑“十五五”竞争高地
面向“十五五”开局，贵州文旅把数智化作为提升承接能力与治理效能的重要抓手。其要义不止于上新技术，而在于以数智化带动服务更便捷、治理更有序、供给更可持续，推动文旅体系实现整体升级。
数智化升级：从数据孤岛到省域智慧中枢
要把流量接住，靠的不是一时的热闹，而是一套能持续运转的服务与治理能力。贵州的数智化实践，核心就是把“游客端好用、管理端可控、体验端可创新”三件事同时往前推，尽量用省域层面的协同，把分散在景区、交通、气象、应急等环节的信息和流程串起来，让高峰期的秩序更稳、游客体验更顺。
数智化的价值在“三端同进”：游客端更省心(平台应用落地，一站式服务)、管理端更可控(预测预警、联动调度)、体验端更可感(沉浸式展示与虚拟交互)。它既降低高峰期承载风险，也让文化内容在不增加额外压力的前提下实现更生动、更可持续的呈现。
体制机制改革：释放文旅融合的制度红利
面向“大客流、强联动”的现实需求，贵州持续强化文旅与发改、交通、应急、市场监管等部门协同，尽量把规划建设、项目推进、活动组织、运力保障、秩序维护与服务供给纳入同一套节奏统筹。在“村超”“村BA”等热点活动及重点景区高峰期，通过信息共享、联动调度与现场协同处置，提升预判、分流与应急响应效率，减少拥堵与无效等待，稳定游客体验与口碑。
同时，贵州推动国有文旅平台以盘活存量项目为抓手，引入市场化、专业化运营力量，把重心更多放到产品组织、服务提升、品牌推广与市场对接上，让资源优势更稳定转化为可持续的体验供给与经营效益；并通过“支支串飞”等航线组织创新提升通达性，缩短跨区域移动时间，把更多资源纳入可串联、可成线的线路体系，为“快进慢游”和淡旺季均衡引流提供支撑。
总结与展望：贵州方法的文旅启示
寻找中国文旅的“确定性”，贵州给出的答案是：坚持以习近平文化思想为指引，以“凝心铸魂”增强定力，以“供给侧改革”激发活力。从贵阳街头的醇厚咖啡到万桥飞架的宏伟叙事，从“村超”的万人欢腾到数智化转型的未来构想，贵州正立体生动地向世界展示着一个文化强省的跨越式姿态。
站在“十五五”的新起点上，贵州文旅将继续深化文旅体融合，推进数智化创新与体制机制改革，在复杂多变的市场环境中夯实承接能力与治理效率，推动资源优势更可持续地转化为体验优势与发展效益，为中国式现代化的文旅实践贡献可借鉴、可复制的“贵州方案”。
