设为首页加入收藏网站地图2015年11月10日19:22:53 星期二

手机黔讯官方微信

您当前的位置:首页 > 资讯 > 房产

工地背后的故事 ——走进碧桂园·印象花溪项目工程师

12月

云飞在贵州的凝冻天气中

迈入了第33个年头

刚好

这也是他入职碧桂园的第1111天

“我是18年的夏天从安顺调到贵阳,在印花一干就是两年半,这都是在印花的第三个冬天了。”云飞说的“印花”,全名“碧桂园·印象花溪”。 

图:碧桂园·印象花溪项目实景图

这是碧桂园在贵州地区的标杆工地,曾获 “2019年贵州省安全文明施工样板工地”、“展示区开放标杆项目”、“工地开放标杆项目”等荣誉称号,多次在安全、质量巡检中拿到双第一。 

通过云飞的介绍,我们知道了这傲人成绩背后的风雨,也看到了一名碧桂园工程师的成长路径。

“直面困难,执行第一!” 

“那年冬天也是特别冷,当时项目已经进入第二批预售供货阶段。为保证施工进度,大家坚持每天6点起床,到现场后一个一个给总包打电话喊,开始组织工人到现场。”云飞说,这段时间的寒潮天让他想起2018年的冬天。

当时团队为了力保建设工期按计划达成,项目管理人员人手一件大棉袄一个手电筒,六点起深夜回,跟所有现场人员一起,每天被冻得脸红鼻子青。

“我们要求自己团队要比施工单位起得更早,就是为了用实际行动传递一种对施工节点的紧张感和压力,让总包单位跟我们一样重视起来,一起营造努力大干的氛围。”云飞说,那段时间兄弟们是最辛苦的。

图:冬季现场施工场景

当时图纸设计、招标、土石方场平、桩基、地下室及主体结构多个重要节点同步施工,室外气温又低,人很容易退缩。“为了提神我们学着嚼槟榔,因为喝红牛已经没效果了。”云飞说,到最后槟榔也“失效”,团队最终是靠着本能和意志撑下了这场战斗。

对碧桂园·印象花溪管理团队来说,能在总包基本资源还没到位前,就抢先做好人工、材料、机械、计划、措施的铺排,这充分体现了一个团队的强大战斗力、高水平的组织协调力以及对现场的统筹掌控力。

“困难面前,执行就对了,抱怨是解决不了问题的,先做了再说。”项目团队认为,艰难的时候正是检验战斗力的时候。

说来奇怪,冬天本是冰凉的,却因为有手电筒的光、兄弟递上来的槟榔、后勤组送来的开水泡面,开始变得温暖。执行力就是生产力,执行力就是战斗力,只有“执行”才能让困难的“凝冻”溶解。

“稳住节奏,质量第一!” 

碧桂园·印象花溪二期一组团,是目前碧桂园在贵州地区全天候工地开放得分最高的项目。

“印花的工地开放是系统性、全天候的开放,这个阶段就要前置做好策划、组织、分解、协调、保障等工作,根据策划,只有主体达到10层以上,才能实现1至5层的开放条件。”云飞告诉我们,当时团队还要同时推进三个大事:一标段工地开放、二标段预售供货、三标段土石方场平,时间紧、任务重。

“我们是开年后第一个开工的项目,当时工人、材料都还没进场。但必须抓紧做出实体样板房、交付样板房、工序样板等,每一项都需要精雕细琢打磨出来后才能对外展示。”面对实际困难,项目首先就明确了质量的底线一定要守住的原则。

图:被推倒重来5次,直至完美的砌体样板

“每一块砖头都是经过人工选择的,材料这关一定要过,工艺这关一定要精。”当时整个组团处于高速全穿插阶段,光是做一个砌体的样板,团队就推倒重来了不下5次。

“我记得在做结构层、样板层的时候,前后调整了三次方案。第一次是原结构楼板做浇筑出来的收面效果不理想,马上重来。第二次就采用楼板凿磨机打磨,但是效果不够自然,再重来。第三次我们就直接在结构板面浇筑细石砼层、抛光打磨、二次压槽,终于成型效果达到了预期。”云飞回忆到。

安全质量是碧桂园的生命线。最近,碧桂园也提出了 “专业筑基、文化固本”的口号,全集团内启动了提高工程实体质量、增强基础产品力的“强基行动”,尤其是增强基层人才质量及其工作质量。碧桂园·印象花溪项目团队用实际行动,守住了工程质量的第一关,诠释了“强基行动”的重要意义。 

“团队建设,文化第一!” 

“项目各项任务能顺利通关,还成为标杆,最关键的还是团队,价值认同、步调一致,才能走到一起。”云飞介绍,为了保证进度,在关键节点时,项目管理团队组织了总包、监理单位的管理人员一起参与到现场战斗中。

图:项目团队在示范区工作剪影

“前期的放线、搬砖、拉斗车、抬水泥、清扫地面,后期样板间做好以的包装美化、贴标志标牌、样板间摆件等等都是大家亲自干。”云飞的手上有几道小伤口是在现场干活时不小心碰擦的,他说,项目是安全管理标杆项目,全年“零事故”,像这些小碰擦对他们工程的糙汉子来说都不是事儿。“不分领导、员工、不分甲方、乙方,一起为同一个目标,搭手干活,真的是只有在碧桂园才看得到的场景。”

这支项目团队有一种默契,爱学习和找差距。团队一致认为“成绩只是暂时的,要永远优秀才能展现价值,昙花一现不是价值。”

“不能只看内部,还得多看外部,只有对标行业内更优秀的项目才能让我们保持进步。”项目团队多次组织总包、监理单位一起,前往行业内其他优秀项目观摩学习,共同对标精品、取长补短,完善提升自自身不足。

“只有管理人员进步是不够的,具体操作的是工人,他们的技能提升才是关键。”针对班组及工人,项目重点抓进场培训、过程交底监督检查和末端优化。

云飞说:“只有真正参与样板间每一个细节验收的班组工人,才能清楚公司的标准和要求,这也是做好货量常态化管控的基础。”项目要求在施工前,先做培训,合格后再做样板,让班组及工人知道培训交底的标准是什么、如何落地、怎样符合要求、如何达成目标,建立工人的标准意识,真正做到样板指引。

碧桂园·印象花溪项目能在疫情后快速复工,并成为碧桂园在贵州地区的复工标杆项目,得益于前期基础管理的稳打稳扎,更得益于项目团队的日常积累,用保持进步、坚持学习的状态,迎接未来的一切可能。

“人才成长,平台第一!” 

“我们项目占地约800亩,总建筑面积约152万方,容积率 2.2,绿地率达35%,分三期开发,一二三期产品大多为框剪结构,采用的是碧桂园集团新体系技术……”如今,项目团队每个人都对项目的基础数据和工艺优势非常熟悉,他们的笃定与自信来源于长期在一线的扎实积累。

从普通的施工员到能独挡一面的工程师,项目就像一场考试,工程师们一起过关斩将,与项目共同成长。在这个过程中,碧桂园搭建了一个成熟的平台,每个人都有公平的成长机会。

2019年碧桂园新任职的副总监级以上经理人中,89%为内部晋升,98%的项目总经理来自领导力发展项目。2020年地产板块新任区域总裁、执行总裁及项目总经理等关键人才,100%来自内部晋升。碧桂园的内部关键人才供应链成为行业标杆,也拥有业内领先的“全产业链覆盖”能力。截止目前,碧桂园已实现职业网格发展的员工人数到达6698人,其中经理级以上占比48%。

最近,碧桂园获评2020年中国人才管理卓越典范奖,其发布的《2020年碧桂园人才管理白皮书》首次向外界披露了碧桂园近十年来的人才战略与人才管理成果。从2016年到现在,碧桂园经历了“六支人才队伍”的精细化阶段、“优秀的人做什么都优秀”的协作化阶段。前几年,碧桂园提炼了“碧桂园优秀人才十大关键素质”,其中就对“文化认同”有着明确的要求,包括高效执行、不畏艰难、团队意识等。

“从二期的毛山坡、图纸、招标、主体、装修、安装、封顶我都全过程参与了,印花这段经历,值得!”正如云飞所说,团队经历过大大小小的检查、观摩,也即将走过春夏秋冬三个四季,确实取得了一些成绩,但更重要的是,团队中每个人的成长都肉眼可见,这与一个好平台的支撑密不可分。

图:碧桂园·印象花溪即将交付苑区实景图

一个好项目背后,一定有一群靠谱的工程师,他们用自己的青春记录着成长的故事,筑就千家万户的幸福空间,他们的背后有一个好平台的支撑,更有一个好时代的助力!

 来源:黔讯网  编辑:滚动新闻编辑组

  • 微笑
  • 流汗
  • 难过
  • 羡慕
  • 愤怒
  • 流泪
相关新闻
广告
广告

合作联系邮箱:qianxun162@163.com