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彩虹总在风雨后

彩虹总在风雨后 

——看水矿集团中井煤矿如何抓管理促发展

□石

    今年9月,水矿集团中井煤矿扭转了长年亏损的不利态势,当月原煤产量突破70000吨,发热量在4600大卡以上。来之不易的成绩是中井人五年蛰伏,五年锲而不舍的拼搏努力,五年的忍辱负重,中井人终于看到了风雨后的彩虹。

    由于历史原因,中井煤矿投产不久便遭遇了生产严重脱节的困难局面。

    面对无面可采,掘进严重滞后,系统构建不完善等诸多困难,水矿集团公司党政主要领导多次前往中井煤矿,研究制定“突围”措施,提出了提高掘进效率,加快系统构建,确保903综采工作面按照标准掘进达到临界,制定了“造血”机能的目标思路。

    自2012年以来,中井煤矿历届领导班子紧紧围绕这一目标思路,带领全体干部职工攻坚克难,打响了绝地反击的“翻身仗”。

    加强机电安全 提升装备保障

    今年8月份,中井煤矿903综采工作面投产,机电设备维护管理就成了生产过程中的重点。针对这一实际,该矿以强化机电设备维护保养为主线,以全面提升管理水平为目标,按照“调整、总结、提升”的思路,强化管理,全方位开展安全生产标准化达标工作,提高了机电设备的运转率。

    强化内部管理。在加强机电设备基础管理上下功夫,建立健全设备的维修制度,设备检修做到了定人、定机、定岗、定期。每天早班利用3个小时对机电设备进行强制巡查检修,保证设备的检查、检修和故障处理有记录,真正把设备包机制落到实处。

    量化设备维护保养指标。把设备完好率、设备故障率、设备运转率等一系列量化指标下达到个人,加大对现场机电设备运行的检查、考核力度,及时处理现场存在的问题和隐患,消灭设备带“病”运转现象,为原煤生产奠定了坚实的基础。

    优化劳动组织 合理调配人力

    中井煤矿持续优化岗位设置和人力资源配置,加强用工管理和劳动组织,盘活内部资源,深挖内部潜力,缓解了招工难的问题,减轻了企业人力负担。

    在不耽误本职工作的前提下,组织机关科室轮流到井下生产一线“轮岗”,从事掘进、运转等工作,促进干部作风转变,增强了机关服务一线的意识。据了解,“轮岗”这项举措已经实行了两年,903综采工作面投产后,为缓解一线人员不足,该矿从其他区队抽调8人充实到综采工区,缓解了综采工区人力资源紧张的局面。

    加大职工技能培训力度,着力培养“一专多能”的技工人才,大力实施素质工程。通过开展师带徒、岗位技能比武等活动,提升了职工的操作和维护技能。多批次选派职工到水矿技校培训中心进行学习培训,提高重点岗位、关键工种的职业技能和实际操作水平,做到了区队人员虽少,工作力度不减,工作效率不减,确保了各项工作的有序开展。

    筑牢安全基础 加强班组建设

    中井煤矿在班组建设工作中,始终坚持以环境改造、硬件、软件设施构建作为切入点,先后投入资金35万余元对办公设施进行更新改造。

    各区队,各班组建立《隐患排查记录》《安全活动记录》《月度考核台账》等各项记录、台账,每班由班组长根据当班安全生产情况逐一进行填写完成后,由工区当天值班干部进行审核签字确认生效。

    以打造“安全型、学习型、创新性、技能型、和谐型”五型班组创建工作为抓手,制定完善各项规章制度和保障措施促进班组建设,并将班组建设工作长期纳入科学化、制度化,规范化管理。

    该矿自开展班组建设以来,班组长及班组成员在精神风貌、文化素养、安全意识等方面得到有效提升,大幅度减少了轻伤事故发生,有效杜绝了“三违”行为现象,大大增强了抵御风险的能力。

    积极运用“大数据” 助力安全生产

    中井煤矿建立和完善了音频、视频监控系统,达到实时与井下重点作业场所进行视频对接,通过语音与视频结合,实时指导现场施工,助力安全生产。

    目前,该矿音频、视频监控系统已实现了区队管理与公司、市、县两级政府相关部门的联网,并能实时上传区队班前会召开实况和重点工作场所工作进度,还可随时随地通过手机APP进行查看。

    工区均安装了网络电视终端,通过USB传倒和Wifi网络连接,登录网络后,工区值班干部、跟班队长、班组长以及班组成员可通过显示器查看上级、矿井有关文件、会议精神,查看本单位及上级部门检查存在安全隐患整改情况。

    根据各工种“手指口述”内容统一制作了二维码放置在各工区会议室,职工除人手一张卡片外,可通过手机微信扫描二维码阅读了解自己岗位“手指口述”内容。让安全走进职工的学习和生活,让安全真正成为生产的“助推剂”。

 来源:  编辑:滚动新闻编辑组

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